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?交易費用的節約反映在公司和顧客2個層面。對公司而言，雖然企業上網必須一定的項目投資，但與別的營銷渠道對比，交易費用早已大幅度降低了，其交易費用的減少關鍵包含通訊花費、營銷成本費和產品成本的減少。嘉獎店鋪優秀團隊要立即、公布當職工努力完成工作中時，店鋪店家解決職工的主要表現立即給與毫無疑問，并當眾恭賀、激勵。這類激勵要立即，要實際。
有些人做了那樣一項調研，讓兩千名職工置身不一樣的辦公環境，而求找到合理的鼓勵要素?？茖W研究結果顯示，最有效的鼓勵要素之一便是當職工進行工作中時，當眾恭賀。
店鋪店家可以用慶典活動的方法認同這些主要表現出色的職工。假如你忽略了這種職工，她們便會喪失工作中的激情。
在當代店鋪管理方法主題活動中，要想方設法以更合理的方式激起職工斗志，以提升職工的工作效能。要想激起職工斗志，必須留意以下幾個方面。
一、找尋與職工溝通交流的突破口
比如，管理人員能夠每星期或是每月與職工攜手共進一次午飯，或是在工作中空隙與職工一起飲用咖啡。這時，不用繞彎子對職工表示感謝，只需親切與職工閑聊，了解其進展情況、日常生活現況，目地便是關心職工的必須，掌握她們的期盼，讓職工體會你的關愛。
二、夸獎要確立
模糊地夸贊如“你做得非常好”對職工的實際意義較小，管理人員應當明確提出，職工什么工作中做得非常好，好在哪兒，讓她們了解，企業期待她們能有更優良的主要表現。
三、鼓勵要因人有所不同的
每名職工因為個別差異及心里要求不一樣，因此鼓勵的方法都不應同樣。企業應出示多種多樣獎賞方法，供職工挑選。企業出示的獎賞務必對職工更有意義，換句話說嘉獎要為職工的要求量身訂做，不然實際效果并不大。
一般淘寶店家都并不是非常大，大的100人上下，小的10人上下，因此店鋪市場銷售一般不容易有高端的辦公樓工作環境，可是都沒有高級寫字樓里的那類壓抑感，一般工作環境的較為比較寬松隨意，乃至有一些便是在老總的家中。店鋪店家學好用了解和關懷接受職工,一些店鋪為追求完美利潤最大化，不管不顧職工精力比較嚴重透現、身心疲憊的現況，乃至聽不進去職工的抵制建議，進而造成職工叫苦不迭，怠工。
職工是店鋪發展趨勢的源動力，店鋪的發展發展壯大是創建在職工的認真工作的基本以上的。
因而，管理人員要從職工的視角出去，了解她們的困難，關懷她們的日常生活。僅有認真地關心職工的心里要求，用以民為本的溫暖觸動和影響職工，才可以提升職工的工作主動性，推動店鋪的發展趨勢。
從長久的權益而言，為了更好地店鋪的發展趨勢、職工的幸?？鞓泛蜕鐣l展的平穩，搭建和睦的勞務關系，店鋪更應當用了解和關懷來接受職工。有的店鋪明確提出“降薪不裁人”；有的店鋪抓空檔，學習培訓閑置不用職工，為職工“補習”；有的普遍征求職工的心里話，達到職工的合理要求?？偠灾?，許多 店鋪根據各種各樣方式尊重和團結一致職工，發掘職工的發展潛力，進而獲得豐富的收益。
經營人要想真實保證了解職工境遇，認真關愛員工，能夠從下列二點學起：
一、依靠短消息關愛員工
如今手機上早已普及化，每一個職工基本上都是有手機上，店鋪店關鍵做的僅僅構建那樣的服務平臺，用信息內容問好職工，掌握職工的心里話，從這當中發現問題并妥善處理。
二、激勵職工發牢騷
管理人員應激勵職工講出對店鋪的不滿意，并盡量地聆聽。必須留意的是，職工述說時，管理人員不必隨便切斷屬下的描述。
總體來說，當店鋪授予職工一個展現才氣、以民為本、溫暖關懷的大環境時，職工也會竭盡全力愛惜那樣的機遇，人心換人心，以忠實奮發進取的工作責任心看待自身的工作中。
